AS PRIVATIZAÇÕES BIZARRAS SEM CRITÉRIOS DE PROTEÇÃO AOS CONSUMIDORES
A PRIVATIZAÇÃO ALUCINADA DE JOSÉ SERRA E FERNANDO HENRIQUE CARDOSO: LIQUIDA 109 EMPRESAS PÚBLICAS
José Serra, imediatamente após a posse de Fernando Henrique Cardoso, tornou-se não apenas ministro do Planejamento, como presidente do recém-criado Conselho Nacional de Desestatização (CND) sem critérios alguma nas questões de proteção e defesa dos consumidores, que tinha a função de fazer a lista e preparar as estatais para serem privatizadas, ou seja, os consumidores que se... Cinco meses após a sua posse como chefe da privatização, José Serra declarou: “Estamos fazendo todo o possível para privatizar em alta velocidade”. A matéria da “Revista Veja” comemorava que José Serra havia incluído na privatização as empresas de geração de energia elétrica – Furnas, Chesf, Eletronorte, Eletrosul, etc. – que não foram, na maior parte, privatizadas, porque o apagão chegou antes, o que tornou inviável a entrega da maioria delas. Porém, antes que isso acontecesse, foram privatizadas quatro geradoras: a CSDA (Centrais Elétricas Cachoeira Dourada), a GERASUL (Centrais Geradoras do Sul do Brasil), a Paranapanema e a Tietê. Note-se que a gestão de José Serra não se limitava às empresas federais – a política de privatização orquestrada por ele forçou a venda das estatais estaduais. No setor elétrico, além das geradoras mencionadas, foram privatizadas 20 distribuidoras: ESCELSA, LIGHT, CERJ, COELBA, CEEE, CENTRO-OESTE, CPFL, ENERSUL, CEMAT, ENERGIPE, COSERN, COELCE, ELETROPAULO, CELPA, ELEKTRO, BANDEIRANTE, CELB, CELPE, CEMAR, SAELPA.
A ELETROBRÁS e todas as suas subsidiárias restantes só foram retiradas da lista de privatização pelo governo Luiz Inácio da Silva (Lula) e sua ministra das Minas e Energia, Dilma Rousseff, em 2004. José Serra, depois de tomar posse no governo de São Paulo, ainda tentaria privatizar o que restou da antiga CESP, em 2008, mas fracassou, diante da resistência do povo de São Paulo – no entanto, manteve a CESP como “PRIVATIZÁVEL”. Em sua gestão como presidente do conselho de privatização do governo Fernando Henrique Cardoso, depois das empresas de eletricidade, José Serra acrescentou na lista (BNDES, “PRIVATIZAÇÃO – HISTÓRICO”) a VALE DO RIO DOCE, maior mineradora do mundo, na época já proprietária de 40 outras empresas e de incalculáveis reservas minerais privatizada em 1997. Diante de uma descoberta da empresa, José Serra declarou, em fevereiro de 2006: “A descoberta dessa mina não altera em nada o processo de privatização” (Revista Veja). A VALE DO RIO DOCE (Que acabou se tornando amargo para o povo brasileiro, ou seja, uma empresa que nunca deu prejuízo ao país) foi vendida por US$ 3,2 bilhões, o correspondente, como nota o Professor Diron Botelho, a quem devemos parte dessa pesquisa, a um semestre de seu lucro atual (o “VALOR DE MERCADO” da VALE DO RIO DOCE é US$ 196 bilhões!), e espantosamente esta mesma empresa no ano de 2008 comprou uma empresa de mineração do Canadá por US$ 32 bilhões, ou seja, o seu lucro foi de 1000% em pouco mais de 10 anos de privatização “Isto é incrível”, Será que esta empresa dava prejuízo ao nosso País!. Sucintamente, eis o relato, feito pelos próprios funcionários que executavam a privatização, sobre o período em que José Serra foi o seu chefe: “A partir de 1995 maior prioridade é conferida à privatização. Foi praticamente concluída a privatização das estatais que atuam no segmento industrial. Inicia-se uma nova fase do PND (PROGRAMA NACIONAL DE DESESTATIZAÇÃO) sem critérios, em que os serviços públicos são transferidos ao setor privado e em cascata todo o Patrimônio Público. A agenda inclui os setores de eletricidade em conjunto com o Patrimônio Público área de transporte e telecomunicações. Esta nova fase também é caracterizada pelo início do processo de desestatização de empresas estaduais, a cargo dos respectivos estados, ao qual o Governo Federal dá suporte” (BNDES, “PRIVATIZAÇÃO – HISTÓRICO”). Assim, a privatização organizada por José Serra estendeu-se até o fim do governo Fernando Henrique Cardoso, em 2002. Em 1995 e 1996, houve 19 empresas privatizadas. Em 1997 foi privatizada a VALE DO RIO DOCE, a Malha Nordeste da RFFSA, o Terminal de Containers do Porto de Santos, o Banco Meridional do Brasil.
Em 1998, houve a escandalosa privatização das telecomunicações em conjunto com as Ações de Mercado sem a autorização dos Usuários com permissão de uso dos Sistemas Telefônicos Fixos Comutados. Na área portuária: o Terminal de Contêineres do Porto de Sepetiba (Tecon) da Companhia Docas do Rio de Janeiro, o Cais de Paul e o Cais de Capuaba (Companhia Docas do Espírito Santo-CODESA), o Terminal roll-on roll-off (CDRJ) e o Porto de Angra dos Reis (CDRJ). Além da Gerasul e da Malha Paulista da RFFSA.
Em 1999, a DATAMEC foi entregue à americana UNISYS. O Porto de Salvador (CODEBA) foi levado pela WILPORT. Em São Paulo foram privatizadas: a ELEKTRO, para os BUCANEIROS DA ENRON, a PARANAPANEMA para a DUKE ENERGY CORPORATION, a TIETÊ para a também americana AES.
Em 2000, o governo vende a maioria do capital total da PETROBRÁS na bolsa de Nova Yorque, preparando a privatização da empresa – isto é, a passagem da maioria das ações ordinárias (Com direito a voto) para o exterior, o que somente não se realiza devido à resistência interna. Mas o BANESPA não tem a mesma sorte, e é passado para o SANTANDER.
Em 2001, a CELPE passou para a espanhola IBERDROLA, a CEMAR para a PENSYLVANNIA POWER & LIGHT e a MANAUS SANEAMENTO para a LYONNAISE DES EAUX. Esses são apenas alguns exemplos da ação de José Serra na privatização. Realmente, ele fez todo o possível para privatizar em alta velocidade. Veja abaixo a descalabridade do conjunto das estatais privatizadas devido à ação de José Serra. Advertimos, apenas, que deve ainda estar faltando alguma que nos escapou. São tantas e de setores tão diversos que fazem inevitável alguma imperfeição, principalmente nas questões que envolvem os consumidores.
ESTATAIS PRIVATIZADAS NO GOVERNO FERNANDO HENRIQUE CARDOSO /JOSÉ SERRA
SETOR DE MINERAÇÃO
COMPANHIA VALE DO RIO DOCE, que se tornou amarga pela exploração e destruição desenfreada do meio ambiente, que sequer deixa ROYALTIES aos Municípios e Estados e ainda não investe no Social.
A COMPANHIA VALE DO RIO DOCE foi vendido por US$ 3,2 bilhões, valor correspondente ao lucro da empresa em apenas um semestre e espantosamente esta mesma empresa no ano de 2008 comprou uma empresa de mineração do Canadá por US$ 32 bilhões, ou seja, o seu lucro foi de 1000% em pouco mais de 10 anos de privatização é a segunda maior mineradora do mundo, atrás apenas da anglo-australiana BHP Billiton, “Isto é incrível”, Será que esta empresa dava prejuízo ao nosso País!. Hoje o valor da empresa é de US$ 196 bilhões. Criada no governo de Getúlio Vargas, a mineradora foi alvo, em 1997, de uma das privatizações mais escandalosas do governo Fernando Henrique Cardoso/José Serra.
Uma década espetacular, a Vale do Rio Doce multiplicou seu lucro por treze e atingiu o maior valor de mercado da sua história, ver comparativo.
ANO LUCRO LIQUÍDO VALOR DE MERCADO
2001 1,3 BILHÃO 9,2 BILHÕES
2006 7,3 BILHÕES 69,8 BILHÕES
2010 17,3 BILHÕES 176,3 BILHÕES
Fonte da Revista Veja (Valores estimados em dólares)
SETOR ELÉTRICO
ESCELSA – vendida ao CITIGROUP
LIGHT – vendida ao GRUPO FRANCÊS E AMERICANO EDF/AES
GERASUL – vendida à EMPRESA BELGA TRACTESEL
ENERSUL – vendida ao GRUPO IVEN
ENERGIPE – vendida ao GRUPO CATAGUAZES
ELETROPAULO METROPOLITANA – vendida à EMPRESA AMERICANA AES
EBE-EMPRESA BANDEIRANTE DE ENERGIA
CESP vendida ao GRUPO PARANAPANEMA
CESP – TIETÊ – vendida à empresa americana DUKE
CERJ – vendida ao GRUPO PENSYLVANNIA POWER & LIGHT
COELBA – vendida ao GRUPO ESPANHOL IBERDROLA
CEEE - NORTE-NE – vendida ao BRADESCO
CEEE-CENTRO OESTE – vendida AES
CPFL – vendida ao BRADESCO
CEMAT – vendida a INEPAR
COSERN – vendida ao GRUPO ESPANHOL IBERDROLA
COELCE – vendida a ENERSYS
CELPA – vendida a INEPAR
ELEKTRO – vendida à EMPRESA AMERICANA ENRON
CELPE – vendida ao GRUPO ESPANHOL IBERDROLA
CEMAR – vendida à EMPRESA AMERICANA ULEM MANNEGEMENT COMPANY
SAELPA – vendida à EMPRESA AMERICANA ULEM MANNEGEMENT COMPANY
CSDA (CENTRAIS ELÉTRICAS CACHOEIRA DOURADA) – vendida à EMPRESA AMERICANA ULEM MANNEGEMENT COMPANY
SETOR FERROVIÁRIO
FERROESTE vendido a MALHA OESTE
RFFSA vendido a MALHA CENTRO-LESTE
RFFSA vendido a MALHA OESTE
RFFSA vendido a MALHA SUDESTE
RFFSA vendido a MALHA SUL
RFFSA vendido a MALHA TEREZA CRISTINA
RFFSA vendido a MALHA NORDESTE
RFFSA vendido a MALHA PAULISTA
FLUMITRENS vendido a CAF
SETOR QUÍMICO E PETROQUÍMICO
SALGEMA – vendida à COPENE
CBP – vendida à COPENE
CPC – vendida à COPENE
CQR – vendida à COPENE
NITROCARBONO – vendida à COPENE
PRONOR – vendida à COPENE
EDN – vendida à COPENE
KOPPOL – vendida à COPENE
POLIBRASIL – vendida à COPENE
POLIPROPILENO – vendida à COPENE
DETEN – vendida à COPENE
SETOR PORTUÁRIO
TECON 1 – Terminal de Contêineres do Porto de Sepetiba da Companhia Docas do RJ.
Cais de Paul e Cais de Capuaba (Docas do Espírito Santos-Codesa).
CDRJ – Terminal roll-on roll-of.
CDRJ – Porto de Angra dos Reis.
SETOR DE GÁS
COMGÁS – vendida à britânica BRITISH GAS/SHELL
GÁS NOROESTE – SP
CEG – vendida a ENRON
RIOGÁS – vendida a ENRON
GÁS SUL
SETOR DE TELECOMUNICAÇÃO
CETERP – TELEFÓNICA
CRT – TELEFÓNICA – DANIEL DANTAS/TI
CTBC – TELEFÓNICA
CTMR – DANIEL DANTAS/TI
EMBRATEL – MCI WORLD COM
TELAIMA – GRUPO JEREISSATI
TELAMAZON – GRUPO JEREISSATI
TELASA – GRUPO JEREISSATI
TELEACRE – DANIEL DANTAS/TI
TELEAMAPÁ – GRUPO JEREISSATI
TELEBAHIA – GRUPO JEREISSATI
TELEBRASÍLIA – DANIEL DANTAS/TI
TELECEARÁ – GRUPO JEREISSATI
TELESC – DANIEL DANTAS/TI
TELEGOIÁS – DANIEL DANTAS/TI
TELEMAT – DANIEL DANTAS/TI
TELEMIG – GRUPO JEREISSATI
TELEMS – DANIEL DANTAS/TI
TELEPAR – DANIEL DANTAS/TI
TELEPARÁ – GRUPO JEREISSATI
TELEPISA – GRUPO JEREISSATI
TELERGIPE – GRUPO JEREISSATI
TELERJ – GRUPO JEREISSATI
TELERN – GRUPO JEREISSATI
TELERON – DANIEL DANTAS/TI
TELESP – TELEFÓNICA
TELEST – GRUPO JEREISSATI
TELMA – GRUPO JEREISSATI
TELPA – GRUPO JEREISSATI
TELPE – GRUPO JEREISSATI
CPQD – DANIEL DANTAS
TELESP CELULAR – vendida a PORTUGAL TELECOM
TELE SUDESTE CELULAR – TELEFÓNICA DE ESPAÑA
TELEMIG CELULAR – DANIEL DANTAS
TELE CELULAR SUL – GLOBO-BRADESCO/TI
TELE NORDESTE CELULAR – GLOBO-BRADESCO/TI
TELE LESTE CELULAR – IBERDROLA
TELE CENTRO OESTE CELULAR – SPLICE
TELE NORTE CELULAR – DANIEL DANTAS
SETOR FINANCEIRO
BANESTADO – vendido ao ITAÚ
BANCO MERIDIONAL DO BRASIL – vendido ao ITAÚ
BEG – vendido ao ITAÚ
BEA – vendido ao ITAÚ
CREDIREAL – vendido ITAÚ
BANERJ – vendido ao ITAÚ
BEMGE – vendido ao ITAÚ
BANDEPE – vendido ao ABN
BANEB – vendido ao BRADESCO
PARAIBANO – vendido ao BRADESCO
Na questão Financeira (Bancária), temos o maior exemplo bizarro onde devido a falência da AIG, maior seguradora dos Estados Unidos da América (USA) e que o governo americano tinha estatizado!
Dentre outras a AIG era controladora do UNIBANCO, portanto o UNIBANCO passava a pertencer ao Governo Americano, e, salvo o compulsório, a AIG, tinha esvaziado o caixa do UNIBANCO e a tinha enchido de Hipotecas Podres Americanas!
O resultado final das grandes podridões dos Bancos foi que o Banco Central do Brasil, emprestou a Fundo Perdido dinheiro ao ITAÚ, que não precisava e forçou o BNDS (Banco Nacional de Desenvolvimento Social do Brasil) a emprestar dinheiro a taxas simbólicas ao ITAÚ, para o mesmo fim.
Na realidade, todos nós Brasileiros Trabalhadores Contribuintes Honestos compramos o UNIBANCO e os Títulos Podres Americanos do AIG, ficaram para o Banco Central do Brasil!
E um novo PROER igual aos Bancos Marka/Fonte/Cindam e Outros concedido ao nosso (Amigo?) Salvatore Cacciola e Tantos Outros Afora!!!
Há ainda as questões envolvendo o Banco Panamericano que “Explodiu Financeiramente?” e a Financeira Aymoré, que financiou, sem garantias, a compras de milhares de carros 0Km, com Entrada de R$ 1,00 e pagamentos das primeiras 72 Prestações só em março de 2009!!!
Estas bombas e outras vão estourar nos colos dos Brasileiros Trabalhadores Contribuintes Honestos que não tem nada a ver com a Ineficiência e Incompetência de Governantes irresponsáveis da atualidade e de Governos Passados e como ficam as coisas é que sempre sobra para os mais fracos, nós Trabalhadores Contribuintes Honestos, e para eles os eleitos só sobram o nosso suado trabalho para sustentar-mos “PARASITAS”. Como dizia Millôr Fernandes “Que país é este”.
OUTROS SETORES
DATAMEC – vendida à americana UNISYS
COMPANHIA UNIÃO DE SEGUROS GERAIS*
METRÔ*
CONERJ* – CIA. de Navegação do Estado do RJ
TERMINAL GARAGEM MENEZES CORTES
MANAUS SANEAMENTO* – *vendidas a SUEZ LYOMMAISE
Todos os dados acima são da Revista Veja, quando o ministro do governo Fernando Henrique Cardoso era o chefe do programa de privatização e assim disse José Serra: “Estamos fazendo todo o possível para privatizar em alta velocidade”, ou seja, a velocidade foi muito amarga que até hoje os consumidores de energia elétrica, telefonia, canais fechados de TV, etc. quando reclamam só vêem ... sem solução. E ai vem aquele velho ditado: E agora que poderá me defender! Palavra do Chapolin Colorado (Série de TV dos anos 70).
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